例えば、新聞を1日あたりどれくらいの時間読むかを表す「閲読時間」や、ある特定の日付の新聞をどのくらいの割合の人が読んだかを表す「新聞閲読率」、ある特定の新聞1部を何人の人が読むかを表す「回読人数」など、この他にもさまざまな「どれくらい」を表す指標が存在しています。このサイトの「新聞に関するデータ」のページで取り上げていますので、参照してください。このサイトには、おもに日本新聞協会が実施した調査結果に基づく、新聞や新聞広告を説明するデータが収録されています。なお、「新聞」と「新聞広告」一般の特性や効果を理解していただくためのサイトという性格上、各新聞間を比較するデータは収録していません。 各紙の販売・発行部数や普及率、読者特性、広告注目（接触）データについては、新聞広告の特長として「保存性」「詳報性」「一覧性」などが挙げられますが、実は一口で言い表すことができないほど多岐に渡っており、そのほか「モバイル性」「確認・再認」「理解促進」といった、さまざまな機能が評価されています。詳しくは、本サイトの「新聞に関するデータ」のページをご覧ください。日本新聞協会広告委員会では「広告調査分類基準」によって、新聞広告への注目・接触のあり方を表す指標として「新聞広告注目率」「広告接触率」「新聞広告精読率」などを定めています。 また、これらの指標以外にも「広告メディア別の評価」や「新聞広告接触後の行動」など、さまざまなデータも存在しています。本サイトの「広告調査分類基準」のページを参照してください。いずれも特定日の特定の新聞広告をどの程度見たかを示す指標です。特定新聞の購読者を対象とするなど調査の方法や設問の選択肢（「確かに見た」「見たような気がする」「見た覚えがない」の3択）は同じですが、スコアを求める際の計算式が異なっています。新聞広告注目率は、「有効回答者の中で当該新聞を読んだ人でかつ手元に紙面がある人のうち、当該広告を『確かに見た』と答えた人の割合」ですが、広告接触率は、「有効回答者のうち、当該広告を『確かに見た』『見たような気がする』と答えた人の割合」となっています。いずれも媒体の持つ力や広告の効果を測る指標の一つとして使われていますが、調査の対象や方法も違います。映像や音声で構成されるテレビと、活字や写真を中心に構成される新聞とでは、その見られ方も大きく異なります。特定新聞の購読者に新聞や新聞広告を読んだり見たりしたかを尋ねて調べる新聞閲読率、広告注目率に対して、テレビ視聴率（世帯視聴率）はテレビのスイッチが入っているかどうかの記録であり、テレビを見た、見ないの指標ではないので、単位は同じ「％」であっても比較することはできません。このサイトは、日本新聞協会広告委員会が「新聞」と「新聞広告」一般の特性をご理解いただくためのものです。サイトの性格上、新聞各紙を比較するデータは掲載していません。各紙の読者特性や広告注目・接触データなど各社個別のデータについては、それぞれの社へお問い合わせください。 新聞や雑誌の部数を調査する組織として日本ABC協会（Audit Bureau of Circulations）があり、日本新聞協会会員新聞103社が発行する新聞のうち、74紙が同協会の部数公査を受けています。なおABC協会は会員制のため、一般にデータの提供はしていません。新聞各社は自社の新聞がどのような人に読まれているかを明らかにするために、対象世帯（者）の基本的な特性を調査・分析していますので、各社へお問い合わせください。日本の新聞は、発行部数、人口1,000人当たりの日刊紙部数ともに世界の中でも上位にあり、メディアが細分化される時代でも強力なマスメディアとして存在しています。国別の比較など詳細については、日本新聞協会のウェブサイト「プレスネット」の「調査データ」ページを参照してください。2017年（1～12月）の日本の広告費は約6兆3,907億円で、このうち新聞広告のシェアは8.1％です。（電通・2017年日本の広告費より）本サイトでは、「新聞広告賞」（新聞紙上で優れた広告活動を展開し、顕著な功績を挙げた広告主・新聞社に対し、年1回贈られる賞）、『新聞広告報』（日本新聞協会広告委員会の機関誌）、「広告事例」（1,400件以上の新聞広告をテーマや掲載時期、企業名などで検索可能）のページで、さまざまな事例を紹介しています。日本新聞協会事務局（電話：03-3591-4407、e-mailアドレス：企画書等へはご自由にお使いください。ただし出版物への転載は日本新聞協会へご一報ください（電話：03-3591-4407）。また、広告事例とその掲載状況を示す広告概要データは、広告主ならびに広告会社関係者のご承諾を得て掲載しています。無断転載・二次利用を禁じます。 「企業と社会の変化と挑戦、その先にある成長」をテーマに、新規事業の開発からプロモーション、ブランディングなどを手掛ける、The Breakthrough Company GO の代表でクリエイティブディレクターの三浦崇宏氏は、ケンドリック・ラマーの黒塗り広告や、漫画『キングダム』の広告キャンペーン「今、一番売れているビジネス書」など、数々の話題になったプロモーションの仕掛け人だ。10月20日、朝日新聞朝刊に全30段で掲載した「新聞広告の日プロジェクト 朝日新聞社×左ききのエレン Powered by JINS」も、実は企画全体を手掛けている。注目を集めるプロジェクトは一体どのように生み出されているのか、三浦氏に聞いた。漫画『キングダム』の広告キャンペーン　僕は少し変わったキャリアで、博報堂ではマーケティングとPRとクリエイティブという３部門で働きました。二つの部門で働いた人はたまにいますが、３部門は珍しい。マーケティングの戦略を考え、メディアにどう報道してもらうかPRの企画を立て、広告の企画や制作も手掛けてきました。それらの経験によって、クライアントのビジネスのフローを理解できるようになり、広告というクリエイティブはビジネスのほんの一部でしかないことも実感しました。　要するに、広告会社で働いている限り、クライアントのビジネスの一部にしか関われない。しかも、広告会社はメディア産業であり、クリエイティブはサービスという位置付けだったりもする。そうした状況にフラストレーションがたまってしまったことが、独立を考えるきっかけの一つでした。僕は広告クリエイターですが、マーケティングのスキルもあり、PRにも知見がある。その経験を融合させて生かせば、企業の成長に貢献できるのではないか。その仮説を実証するために、GOを立ち上げました。　The Breakthrough Companyという社名のコピーは、クライアントが何か変化を起こしたい時に、頼りにしてもらえるパートナーになりたいという志を表現したものです。ブレークスルーの手法は、クライアントのニーズによってさまざまです。三陽商会「STORY & THE STUDY」というパーソナルオーダースーツ事業をゼロから一緒に立ち上げたり、雑誌『SPUR』の広告や、スタートアップ企業のブランディングを手掛けたり、ジャンルも内容も多岐にわたります。僕らのミッションは、顧客と社会の変化と挑戦、そして、その先にある成長にコミットすること。それは、どの仕事でも共通しています。三陽商会「STORY & THE STUDY」　強い広告をつくるためには、二つのルールがあります。一つはタブーを破ること。今の時代、世の中の人々は広告に対して冷めています。それは、面白くて刺激的なコンテンツが飽和しているからです。そんな状況の中で、広告を機能させるためには、タブーを破った、前例がない新しい表現でないと誰も目を留めてくれません。　もう一つは、読者や見ている人が参加できる仕組みがあること。参加といっても、SNSで意見を言い合うとか、ツッコミを入れるとか、まねしたくなるとか、そのくらいのリアクションでもいいと思っています。この二つを設計することが重要だと考えています。集英社 SPUR 「JUST BE YOURSELF.」2019年10月20日付 朝刊　朝日新聞社からの依頼は、新聞広告の日というタイミングに合わせて、これまでの新聞の常識にとらわれず、新聞広告の価値や可能性を伝えたいという内容でした。新しい変化を起こしてほしいという相談でしたが、予算は限られており、テレビCMの制作や大掛かりな撮影などはできない。とても難題でした。　予算の問題もありましたが、新聞広告の良さは、やはり新聞広告で伝えるべきだと考えました。そこで、クリエイティブに関心のある感度の高い人たちをターゲットに設定し、彼らが知るコンテンツの中で新聞広告や広告業界のことを物語として伝える構造ができないか検討を重ねました。その構造にぴったりなコンテンツがあったんです。それが、かっぴーさんの「左ききのエレン」でした。広告業界を舞台にした僕も大好きな漫画だったので、早速かっぴーさんにご相談したところ、快諾していただけた。そこから具体的に内容を詰めていきました。　JINSから新聞広告のオリエンを受けて、広告会社のクリエイターが悩んで企画を考える様子を、そのまま漫画にしようと考えました。クライアントもプレゼンの競合相手も実在する企業にすることで、これまでの新聞広告のタブーを破っています。GOを競合相手にしたのは、単に許諾もギャラを払う必要もなく、悪役に描かれても問題ない。はっきり言って、自分が制作している広告に自分が登場するなんて正気の沙汰じゃないですよね（笑）。出たがりとか目立ちたがり屋だと思う人もいると思いますが、架空のキャラクターでは話題にならず、新聞で漫画の広告を掲載しただけになってしまう。この新聞広告を本気で成功させるために、自ら出ることに決めました。朝日新聞デジタル　特設WEBページ　近年、話題となった新聞広告は大きく２種類あります。ギミックのあるものと、社会的なメッセージがあるものです。近視の人だけが読める視覚的なギミックがある案は目黒広告社が考案し、社会的なニュースになる案はGOが考案する設定にしました。社会的なニュースになる案は、JINSの意思を表明する内容なのですが、実際にJINSに確認してもらったら、ものすごい赤字が入って戻ってきたんです。それを修正するのではなく、その赤字入りのゲラを広告にしています。そのほうがインパクトもあるし、広告自体もタブーを破るものになると考えたからです。それと同時に、新聞広告はあいまいな表現ができない難しさがあり、だからこそ広告の信頼性にもつながっていることが伝えられるのではないかと考えました。　広告業界で働く人や、それに関連する仕事をしている人なら、この企画の実現がどれほど大変だったか想像できると思います。かっぴーさんをはじめ、クライアントのJINSも朝日新聞社の方々も調整を重ね、僕らGOのメンバーも相当ハードに働きました。原動力は、かっぴーさんをはじめ、JINSも朝日新聞社も僕らGOにとってもみんなにメリットがある仕事だったことと、今までにない新しい挑戦をしていたからだと思います。難しい企画を実現させるための勇気と熱狂は、仕上がった広告から伝わるものです。　まず、広告の仕事が好きなんです。常に20案件くらいのアイデアを考えていますが、それが苦労だとは思いません。あと、僕が仕事に熱狂できるのは、仲間がいるから。今、若くして活躍するクリエイターが増えています。彼らが誇りを持って働ける社会にしたいんです。そのためには、クリエイティブを産業化する必要があるとも思っています。アイデアを生みだし、形にできる有能なクリエイターが増えることは、資源のない日本社会を発展させていく方法の一つでもあるはずです。　新聞にしかないものが三つあります。一つ目は、日本全国に毎朝届ける宅配の仕組み、二つ目は、ジャーナリスト集団であることです。その特徴を生かして何ができるか。あらためて考えみると、新しい可能性はいくらでもあると思います。　そして三つ目は、社会的信頼があること。かつて海外の広告賞で受賞した新聞広告でユニークなものがありました。それは、その国の知名度も実力もある経営者や著名人、５，６人の名前と「寄付してください」というメッセージを掲載したものでした。彼らはメールや手紙など見る時間はないけれど、新聞には目を通しているはず。だから、彼らに届けたいメッセージを、新聞広告にしたのです。要するに、新聞広告が届きやすい人と、届きにくい人がいるということ。例えば日本の大手企業の悪口がSNSで拡散されて、10万リツイートされたとしても、きっとその会社の社長さんは一瞬も見ないし気にしないと思います。しかし、もし新聞広告でその会社の商品はダサイ、といったメッセージが掲載されたら、大騒ぎになるはずです。　広告の作り手側の視点で見ると、視覚的な仕掛けができる紙面の大きさと広告がニュースになることは新聞広告の魅力。社会課題の解決に取り組んでいる企業の姿勢を誠実に伝え、それがニュースとなる媒体は、新聞以外にはないと思います。博報堂・TBWA＼HAKUHODOを経て2017年独立。「表現を作るのではなく、現象を創るのが仕事」が信条。日本PR大賞、CampaignASIA Young Achiever of the Year、 ADfest、フジサンケイグループ広告大賞、グッドデザイン賞、カンヌライオンズクリエイティビティフェスティバル 2013 PR部門ブロンズ・2016 ヘルスケアPR 部門ゴールド・2017年 プロダクトデザイン部門ブロンズ、2017 ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS イノベーション部門グランプリ・総務大臣賞・インタラクティブ部門ブロンズなど受賞。この記事にいいね！売り上げを伸ばすことと面白い表現を両立する、経営に役立つ広告好きなものから探究　ミニマルでファッショナブルなタッチのイラスト企画の広がりを運任せにしない。拡散させる仕掛けも含めて企画する朝日新聞社メディアビジネス局ウェブサイト

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